沈陽泰恒通用科技有限公司

     上周，雀巢和星巴克達成了71.5億美元的許可協議，可口可樂還以51億美元（348億美元）的價格收購了世界第二大咖啡連鎖店Costa。
    
     對于此次收購，可口可樂總裁兼首席執行官詹姆斯昆西（James Quincey）表示，熱飲是可口可樂全系列飲料戰略中為數不多的還沒有全球品牌的部分之一。Costa將為我們提供一個強大的咖啡平臺，以滲透熱飲市場?？梢哉f，Costa為可口可樂提供了新的能力和經驗?？Х戎械奈涂煽诳蓸穼榭扑顾娜虬l展創造更多的機會。
    
     Costa是一家總部位于倫敦的咖啡品牌連鎖店，在全球擁有3000多家店面，已成為除星巴克之外的第二大咖啡品牌，在英國市場份額超過了其競爭對手星巴克。然而，盡管Costa在國內表現出色，但在其他國家，Costa顯然并不相信。
    
     以大陸為例，近年來在互聯網的影響下，大量的網絡紅咖啡正在迅速崛起。首先，它開始作為一種替代咖啡，然后逐漸發展成為一個自有品牌的咖啡連鎖店。然后來自朋友圈，花費10億元進行價格戰。更不用說像蒂芙尼公司和Moleskine這樣的概念咖啡館，它們試圖分散年輕人的注意力。
    
     與第五大道的藍盒咖啡館相比，Costa在迎合市場或品牌基調方面的作用仍然很小，始終強調其具有更好的品質和風格，這也導致其在國內市場的生存意識較低。
    
     相反，老對手星巴克在這方面做得特別好，不僅是為了將中國文化與各種口味的月餅和粽子融合在一起，還為了在營銷上的努力，引進了各種類型的限量水杯等，甚至最近為了重新奪回市場，洛杉磯與阿里合作推出外賣服務。
    
     星巴克和阿里合作推出外賣服務。在這方面，可口可樂顯然非常過時。它不僅成為主要服裝和生活方式品牌最受歡迎的合作伙伴，而且還推出了各種口味和主要的健康飲料，可以說是令人愉快的。
    
     從這個角度來看，可口可樂將成為科斯塔更好的所有者，科斯塔也曾表示：此次收購帶來了獨特的戰略機遇，將科斯塔品牌和可口可樂的全球規模、產品和分銷能力相結合，這將確保新產品的開發、在英國的持續增長和更快的海外擴張。
    
     此外，這也是可口可樂重組其產品線的好時機。事實上，除了Costa，可口可樂最近還收購了運動飲料防彈衣和碳酸飲料品牌Moxie的股份，Moxie的歷史比它自己長。這一系列行動表明，可口可樂的目標是重新調整產品，完成市場布局。