新聞中心

創新、誠信、務實、高效

熱點資訊
關于我們

沈陽泰恒通用科技有限公司公司以“著眼軌道交通設備,開發鈦合金應用技術”為發展理念,以鈦合金貨架,鈦合金螺絲,鈦合金絲為主打產品,公司先后與中國北車集團、南車集團旗下公司建立了良好的合作關系,并在車輛輕量化、替代進口產品等方面開展了廣泛的合作。

新聞中心
您的位置:首頁 > 新聞中心 >
第一場戰斗失去了適應環境的魔法爪
發布時間:2019-04-13 14:38 來源:沈陽泰恒通用科技有限公司 閱讀:
     在國際功能性飲料市場上與紅牛爪競爭,但在進入中國市場一年多的時間里,銷量一直處于較低水平。雖然沒有縮小與紅牛的差距,但也面臨著來自樂湖、東鵬特等國內競爭對手的競爭,值得一提的是,進入中國市場時,魔爪飲料首席執行官羅德尼薩克斯(Rodney Sachs)制定了紅牛接近貨架、保持零售價格與紅牛保持一致等策略。然而,《北京商報》記者發現,該戰略并未在渠道層面實施。魔爪不僅會和可口可樂放在一起,而且價格普遍高于紅牛。
    
     魔爪飲料母公司Monster Beverage最近公布了其2017年第四季度及全年盈利情況,2017年全年銷售額39億美元,較上年增長10.8%,其中魔爪飲料凈銷售額30億美元,較上年同期增長10.4%,價值1.5億元。盡管國際市場的銷售額有所增加,但中國市場的魔爪表現并不理想。數據顯示,印度和中國的魔爪損失約900萬美元。
    
     作為回應,Rodney Sachs表示,中國和印度的虧損對營業收入產生了負面影響。2017年第四季度,亞太地區的毛利潤占凈銷售額的比例降至32.4%。中國的庫存問題已成為主要原因之一。
    
     關于魔爪在中國面臨的庫存問題,一位魔爪經銷商透露,魔爪以高調進入中國市場,具有較高的銷售預期,并借助可口可樂的生產優勢,產生了大量的魔爪,但在實際銷售中,市場對M.Agic的爪子不高,與紅牛相比,消費者對產品還不熟悉,經銷商也不愿意購買。
    
     據了解,可口可樂在2014年以21.5億美元的價格購買了16.7%的怪獸飲料。同時,雙方達成了長期戰略合作協議,并開始共同努力,在更多的市場推廣魔爪,其中,在中國市場,魔爪的生產和銷售均由可口可樂裝瓶廠負責,品牌營銷由麥格負責。IC神龍中國團隊。
    
     2016年進入中國市場后,魔爪將直接瞄準紅牛,制定策略,將焦點集中在紅牛附近,保持零售價格與紅牛持平,充分利用渠道工具。Rodney Sachs曾說過:我們必須向瓶裝商解釋,把魔爪放在同一個位置并不重要??煽诳蓸繁?。把它們放在紅牛旁邊很重要??煽诳蓸繁渲皇嵌壏咒N網絡。
    
     然而,《北京商報》記者發現,一些魔爪銷售渠道并沒有實施堅持紅牛戰略。在一些便利店,魔爪通常放在紅牛旁邊,但在一些超市,魔爪仍然放在可口可樂旁邊。一位超市銷售員承認,沒有C。超市功能性飲料的分類。功能性飲料通常與脈動等運動飲料一起放在貨架上,而且,與紅牛不同的是,許多銷售人員錯誤地認為該產品是碳酸飲料,當二氧化碳加入到貨架上時,會將爪放在碳酸飲料的貨架上。

沈陽泰恒通用科技有限公司 版權所有 

沈陽泰恒通用科技有限公司主要生產鈦合金貨架,鈦合金螺絲,鈦合金絲等各種鈦合金產品,是一家集鈦合金產品研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。

日本熟妇乱人伦a片免费高清_人妻无码_chinese熟妇与小伙子mature_久久久一本精品99久久精品88_成人做受视频试看60秒