沈陽泰恒通用科技有限公司

     近年來，拉芳嘉華在2019年全國經銷商大會上發起的萬店項目引起了社會媒體、專業人士和投資者的廣泛關注。
    
     萬店項目計劃在未來2-3年內覆蓋約3萬家大型超市，并提供拉芳的自制產品和服務。
    
     2018年3月4日，青島金旺董事長陳素彬在2008年數字金旺年會上提出了萬店擁抱新零售的計劃，即2018年青島金旺將實現全國萬家化妝品連鎖店的目標。
    
     區別在于，青島金旺整合的子公司有60多家，主要集中在CS店、商超店、百貨等化妝品的銷售渠道。
    
     拉芳的國產產品主要針對超市和超市，如果青島金旺的萬店計劃是戰略布局，那么拉芳的萬店計劃就是集約化培育，用拉芳自己的解釋，即通過消費者最集中的三個渠道，通過產品升級和營銷創新，整合在此基礎上，加強物流配送，增加人員推廣和脫機體驗服務，更好地服務于這些渠道的客戶，與零售商和分銷商合作，創新促銷模式，增強客戶體驗。
    
     清楊軍認為，拉芳的住宅建設目標不應是炒作炒作的概念，客觀上講，拉芳嘉華實施萬店項目是企業上市籌資營銷網絡建設項目的一個步驟，主觀上講，拉芳選擇集約經營的大、小超市，就是要充分利用其優勢，避免其弱點。它不僅發揮了拉芳的綜合競爭力，更體現了拉芳敏銳的判斷力和對市場的深刻洞察。
    
     拉芳的上市計劃共籌集資金7.84億元，其中營銷網絡建設項目5.5億元，該項目渠道建設成本2.36億元，品牌推廣成本1.29億元。
    
     營銷網絡建設項目包括分銷渠道和業務渠道建設，在分銷渠道方面，區域分銷商是主要分銷商，重點布局和發展分銷渠道的核心店，做好核心店的拓展和維護。分銷渠道礦石，計劃三年內為分銷渠道8200家、8400家、8600家核心店搭建貨架，新增分銷渠道核心店25200家，搭建貨架展示，其中A店2000家，營業面積600余畝，銷售標準6000元。/月份。
    
     另外，拉芳嘉華對分銷渠道核心店的拓展標準有嚴格要求，對核心店的業務范圍、產品銷售和月度銷售標準有嚴格的評估，作為公司的渠道核心店，拉芳將在貨架、形象塑造、海報等方面提供支持。
    
     在業務渠道方面，拉芳的家庭式營銷主要通過建立長期合作關系、加大貨架展示推廣投入、提升重點店特色展示形象、增加人員建設、增加優質產品等方式加強業務渠道的營銷。