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沈陽泰恒通用科技有限公司公司以“著眼軌道交通設備,開發鈦合金應用技術”為發展理念,以鈦合金貨架,鈦合金螺絲,鈦合金絲為主打產品,公司先后與中國北車集團、南車集團旗下公司建立了良好的合作關系,并在車輛輕量化、替代進口產品等方面開展了廣泛的合作。

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倉儲管理:庫存規劃的分析與直覺
發布時間:2019-11-29 17:04 來源:沈陽泰恒通用科技有限公司 閱讀:

    

     在庫存計劃中,兩種能力是相輔相成的:分析和直覺。分析能力主要是依靠數據、整理、分析和作出計劃決策,例如根據歷史銷售數據建立一個安全的庫存水平。直覺是利用對業務的理解來做出計劃決策,例如根據備件的重要性和短缺的影響來決定是否建立安全的庫存(此時的歷史銷售額可能仍然為零)。前者是一個分析性的決定,而后者是一個直觀的決定。這兩種決策方式對于庫存計劃都很重要,但是很少有人同時擁有這兩種能力。

     具有良好分析能力的人一般都是分析師。他們大多在總部,熟悉公司一級的數據,熟悉各種分析軟件,Excel和Access,可以操作大量的數據,從中提取信息。這種能力有助于充分理解和控制整個庫存的運作,有助于實現企業層面的優化。缺點是,許多分析師離基層還很遠,不熟悉基本業務,受財務目標驅動,有可能做出不合理的決策。

     例如。有一家公司的備件供應率很高。一旦客戶急需設備,公司很快就能在規定的時間內供應貨物。高可用性伴隨著庫存的增加??偛空f,競爭對手的備件供應率是x%,我們的是y%,比競爭對手高幾個百分點。我們應該犧牲一點可用率來減少庫存。當分析師收到訂單時,他說很簡單:只要幾十種最昂貴的材料的庫存水平降到零,手頭的庫存就會在消化后不再補充,幾個月后,庫存就會減少。你看,根據歷史數據,在未來幾個月里,庫存將減少幾千個,可用性將降低幾個百分點。

     在這個時候,那些主要依靠直覺來做決策的人就辭職了.這些人大多是客戶服務工程師。如果我們這樣做,他們說,客戶的設備將被關閉很長一段時間,這是意料之中的,我們將無法吃掉它。分析師的邏輯很簡單:拿出一件5000美元的材料和一件5美元的材料是一樣的,因為其中一件丟失了,一件在準時交貨率上丟失了,與其少了一件便宜的,不如少一件昂貴的,這樣節省的庫存就更多了。而服務工程師則不知道。他們知道,沒有5美元的材料,客戶的設備就能運轉;沒有5000美元的材料,數百臺機器停在那里的情況自然會對客戶產生不同的影響。他們也知道,服務水平永遠不會落后,當顧客判斷你的服務太高時,他們也不會說你的服務水平太高,現在可以和你打敗的競爭對手看齊了。

     這個例子有點極端。實際上,很少有庫存分析師做出這一決定。但從方法論的角度來看,純粹基于數據的決策也是以類似的方式做出的。這里的問題是數據中沒有一些信息,而這些信息通常是至關重要的。想象一下,如果所有的信息都可以數字化,分析師的決定將不會與服務工程師的決定有很大不同。不幸的是,在商業環境中,我們很少有這樣一個理想的數據環境。然而,作為妥協,我們可以將材料分為兩大類,一類是完全依賴系統數據來規劃的,例如那些穩定和設計的,另一類需要更多的直覺和經驗,例如新產品。對于這兩種材料,前者的目標是在不影響或輕微影響貨物供應的情況下盡可能減少庫存,而后者的目標是保持一定數量的庫存冗余和OK,以確保新產品的上市。

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沈陽泰恒通用科技有限公司主要生產鈦合金貨架,鈦合金螺絲,鈦合金絲等各種鈦合金產品,是一家集鈦合金產品研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。