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沈陽泰恒通用科技有限公司公司以“著眼軌道交通設備,開發鈦合金應用技術”為發展理念,以鈦合金貨架,鈦合金螺絲,鈦合金絲為主打產品,公司先后與中國北車集團、南車集團旗下公司建立了良好的合作關系,并在車輛輕量化、替代進口產品等方面開展了廣泛的合作。

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電商倉庫播種揀貨法初探,揀貨路徑規劃及揀貨任
發布時間:2019-12-25 09:06 來源:沈陽泰恒通用科技有限公司 閱讀:

    

     隨著電子商務規模的不斷擴大,播種檢測必將成為未來的發展趨勢。實際上,播種法是一次又一次地安排、規劃和執行檢驗任務的過程。

     關于采摘貨物的思考

     事實上,業界對采摘貨物的討論很多,所謂的兩大分類采摘方法和播種方法,早已應用于各公司的生產經營中。幾乎所有的電子商務行業都意識到采摘水果的方法適用于少量的訂單,而播種的方法則適用于大批量的訂單。因此,本文不想再炒飯了,而是想從自己的經驗出發,分享自己的一些感受。

     在我工作的時候,我還參與了一段時間的貨物采摘。當時,公司每天約有1000個訂單,用堆積如山的裝運訂單挑選員工直接進入倉庫取貨,發票上簡單地標明了客戶訂單中所包含的貨物編號、名稱、數量、位置等信息。每次揀貨人員都會拿出一滴送貨單,先看一看,弄清楚貨在哪里,不需要推手推車和其他工具,直接拿起武器,把一堆貨物放在驗船表上,然后根據送貨單一個一個地把它們分開。當有很多貨物需要提貨時,如果不能一次撿起來,他們會先把已經撿到的東西放在檢查表上,然后再拿第二次和第三次。

     這種經營模式既不是采摘也不是播種,而是兩個方面的結合。當時,我認為采摘者非常善于在這么多種類的貨物中找到他所需要的東西。當時,公司能夠做好采摘貨物的工作,都是長時間工作,表現較好的老員工,他們也可以被視為倉庫中最不可或缺的人。但現在我覺得這是由于制度的原因,整個過程還沒有到位和現象,這就導致了采摘過程中出現了很多問題。

     1.過分依賴熟練雇員

     當時,倉庫里有四名技術熟練的采摘人員,他們同時負責貨架和采摘工作。由于許多原因,三名采摘者在同一天辭職,導致整個生產過程幾乎中斷,幾乎無法下所有訂單。倉庫里幾乎所有的工作人員都暫時停工,他們都去取貨,直到下訂單前的凌晨。

     倉庫經理當時說,合格的采摘員至少需要接受三個月的培訓。的確,在這樣的挑選過程和匹配系統的支持下,挑選操作、閱讀清單等工作可以在一周內熟練完成,但了解庫存的大致位置并合理安排采運路徑,不可能在一、兩天內完成。這三個月的大部分時間都是在熟悉倉庫、熟悉貨物、熟悉貨物位置的情況下度過的。

     在許多電子商務公司中,為了節省勞動力成本,倉庫中的大部分員工都是以勞務派遣的形式進行的。他們大多是進城務農的孩子,工資一般不高(北京約1500元),工作辛苦,誤差率不低,淘汰率很高;再加上電力業務的蓬勃發展,所有企業都在招聘大量的工作,技術人員非常受歡迎,可以放心大膽跳升。這導致倉庫工作人員極為頻繁地流動。

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